Fachartikel
Wie viel Selbstorganisation verträgt Ihre Organisation?
Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Agilität versprechen schnellere Entscheidungen, bessere Zusammenarbeit und anpassungsfähigere Organisationen. Entsprechend häufig werden Hierarchien reduziert, Entscheidungsbefugnisse in Teams verlagert und Führungskräfte zum...
Vom Ideen-Push zum Ideen-Sog
Wie Ideen- und Innovationsmanagement zu tragenden Unternehmenspfeilern werden und zentrale Beiträge zur Erfüllung der strategischen Ziele liefern. Viele Unternehmen setzen viel Energie auf Innovation und kontinuierliche Verbesserung. Ideen werden gesammelt, Programme...
Teamwork – der Wettbewerbsvorteil, den man nicht einkaufen kann
Warum starke Teams nicht durch Harmonie entstehen, sondern durch Vertrauen, konstruktive Konflikte, Verbindlichkeit und gemeinsame Verantwortung. Unternehmen können Fachwissen einkaufen, Prozesse optimieren, neue Technologien beschaffen und externe Spezialisten...
Mittels Lean Wertstromanalysen wirkungsvoll Prozesse verbessern
Gute Prozesse sind die Basis für mehr Effizienz in Ihren Wertschöpfungsketten und ein wichtiger Hygienefaktor für zufriedenere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In der Praxis finden sich vielzählige und erhebliche Verbesserungspotentiale in fast allen Organisationen,...
Verwirrung in der agilen Transformation? Die Stufenentwicklung schafft Fokus!
Die Berücksichtigung menschlicher und organisatorischer Reifestufen sind der Schlüssel zu performanten und von allen Mitarbeitern gut akzeptierten Organisationsmodellen, Prozessen und Managementinstrumenten. Nicht jede Organisation benötigt ein agiles Modell. Nicht...
Wo Kanban draufsteht, ist oft nicht viel Kanban drin
Kanban ist ein hoch performantes Instrument zur Steuerung von Wertflüssen. Korrekt konzipiert, geschickt eingeführt und bewusst angewendet, erhöht es nicht nur Ihre Profitabilität, sondern stellt gleichzeitig eine wichtige Zwischenetappe in der Transformation hin zu...
Steuern Sie schon Wertflüsse oder lasten Sie noch Mitarbeiter aus?
Steuern Sie schon Wertflüsse — oder lasten Sie noch Mitarbeiter aus?
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