Verwirrung in der agilen Transformation? Die Stufenentwicklung schafft Fokus!
Die Berücksichtigung menschlicher und organisatorischer Reifestufen sind der Schlüssel zu performanten und von allen Mitarbeitern gut akzeptierten Organisationsmodellen, Prozessen und Managementinstrumenten. Nicht jede Organisation benötigt ein agiles Modell. Nicht jede Organisation erfüllt die Voraussetzungen für Agilität. Dank der Stufenbasierten Organisationsentwicklung können Transformationsvorhaben realistisch geplant und deren Ziele planmässig erreicht werden. Nicht optimal gelungene Transformationen können nachgeschärft und deren gesetzten Ziele doch noch erreicht werden.
Wo Kanban draufsteht, ist oft nicht viel Kanban drin
Kanban ist ein hoch performantes Instrument zur Steuerung von Wertflüssen. Korrekt konzipiert, geschickt eingeführt und bewusst angewendet, erhöht es nicht nur Ihre Profitabilität, sondern stellt gleichzeitig eine wichtige Zwischenetappe in der Transformation hin zu einer wirklich agilen Organisation dar. Die Einführung darf nicht unterschätzt werden und bedarf einigen fachübergreifenden Wissens und einiger Erfahrung. Das Team muss partizipativ in den Prozess involviert und transformativ begleitet
Steuern Sie schon Wertflüsse oder lasten Sie noch Mitarbeiter aus?
Wie im Strassenverkehr so in der Fabrik und im Büro: Bei maximaler Auslastung der Ressourcen steigen die Durchlaufzeiten durch die Organisation. Der Wertfluss beginnt zu stocken, was im Extremfall zum Stau im System führt. Die aktive Steuerung von Wertflüssen hingegen befreit bislang gebunden geglaubte Ressourcen, die zur Erhöhung der Gesamtprofitabilität eingesetzt werden können. Die Umstellung verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil, ohne jeglichen Investitionsbedarf! Hintergrund
